Live Class People Management

Apakah tim kecil dalam bisnis Anda sudah bekerja secara terarah, atau justru masih berjalan tanpa sistem yang jelas?

🎯 Learning Goals

Setelah mengikuti materi ini, Anda akan:

• Memahami fungsi utama dalam bisnis dan bagaimana membagi peran tim secara efektif.
• Mengidentifikasi struktur tim yang tepat agar bisnis tetap produktif meskipun dengan tim kecil.
• Memahami cara menyusun target dan mengukur performa tim melalui sistem OKR dan metrics yang jelas.
• Mengetahui cara memberikan feedback yang konstruktif untuk meningkatkan kinerja tim.
• Memahami pendekatan leadership yang mampu menjaga motivasi dan engagement tim.

📖 Glossary

Business Functions Pembagian area kerja dalam bisnis seperti Marketing, Sales, Operation, Finance, HR, dan RnD yang masing-masing memiliki peran dan metrics berbeda.

OKR (Objectives & Key Results) Kerangka kerja untuk menetapkan tujuan bisnis dan indikator keberhasilannya agar strategi dapat diterjemahkan menjadi aktivitas tim.

5E Leadership Model Model kepemimpinan yang terdiri dari Envisioning, Engaging, Energizing, Enabling, dan Executing untuk membangun tim yang efektif.

Employee Engagement
Kondisi di mana anggota tim merasa terlibat, memiliki tujuan bersama, dan termotivasi untuk berkontribusi pada bisnis.

Constructive Feedback Proses memberikan umpan balik yang jelas dan membangun agar tim dapat berkembang dan meningkatkan performa.

Performance Metrics Indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja tim atau divisi dalam mencapai target bisnis.
 

📌Topik yang Dibahas

Banyak founder merasa sulit membangun tim yang efektif ketika bisnis masih berada pada tahap awal atau memiliki jumlah anggota tim yang terbatas. Dalam kondisi ini, seringkali pekerjaan menjadi tidak terstruktur, peran tim tidak jelas, dan performa sulit diukur.

Melalui materi ini, Big Zaman membahas bagaimana founder dapat membangun sistem people management yang efektif, mulai dari mengenali fungsi utama dalam bisnis, menyusun struktur peran tim, hingga menentukan metrics yang tepat untuk mengukur performa. Materi ini juga menjelaskan pentingnya kepemimpinan yang mampu mengarahkan tim melalui konsep 5E Leadership Model, serta bagaimana menerapkan sistem target seperti OKR agar strategi bisnis dapat diterjemahkan menjadi aktivitas kerja sehari-hari.

Selain itu, peserta juga akan memahami bagaimana memberikan feedback yang konstruktif, menjaga engagement tim, serta mengelola pola kerja modern seperti remote dan hybrid tanpa mengganggu workflow bisnis. Dengan sistem yang tepat, bahkan tim kecil pun dapat menghasilkan dampak besar bagi pertumbuhan bisnis.

👥 Cocok Untuk

• Startup Explorer – Founder yang sedang membangun tim pertama dalam bisnisnya.
• Growth Builder – Pemilik bisnis yang mulai memperbesar tim dan membutuhkan sistem manajemen yang lebih terstruktur.
• Strategic Leader – Founder yang ingin meningkatkan efektivitas tim dan performa organisasi.
•  

👤 Profil Pemateri

Big Zaman adalah CEO BADR Group dan praktisi bisnis yang berpengalaman dalam membangun serta mengelola tim di perusahaan teknologi. Ia aktif membagikan insight tentang leadership, people management, dan sistem bisnis yang efektif bagi para founder. Melalui pendekatan praktis dan berbasis pengalaman, Big Zaman membantu para pemilik bisnis memahami bagaimana membangun tim yang solid, sistem kerja yang terukur, serta budaya organisasi yang mendorong pertumbuhan berkelanjutan.